(網(wǎng)經(jīng)社訊)2026年春節(jié)，一場(chǎng)由騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、百度為主導(dǎo)的"AI紅包大戰(zhàn)"正在上演，紅包規(guī)模超45億元。這不僅僅是"撒錢換流量"的簡(jiǎn)單營(yíng)銷，而是演變?yōu)橐粓?chǎng)以AI為核心引擎、爭(zhēng)奪下一代流量超級(jí)入口的戰(zhàn)略卡位（詳見 #網(wǎng)經(jīng)社 專題：http://m.99poke.cn/zt/cjqhb/ ）。
對(duì)此，安徽省電商權(quán)威專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員徐奕勝接受數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體&智庫——#網(wǎng)經(jīng)社 獨(dú)家專訪。
一、 巨頭重金進(jìn)行春節(jié)紅包營(yíng)銷的核心：客戶的留存
2015年央視春晚與微信合作的“搖一搖”搶紅包活動(dòng)，這一現(xiàn)象級(jí)互動(dòng)不僅是一次簡(jiǎn)單的營(yíng)銷活動(dòng)，更是一場(chǎng)移動(dòng)支付習(xí)慣的“閃電戰(zhàn)”，它成為微信支付崛起的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，極大推動(dòng)了其在人們?nèi)粘Ｉ钪械钠占芭c扎根。
2026年AI春節(jié)紅包大戰(zhàn)，騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、百度四大科技巨頭拆巨資投入超45億去搶占AI時(shí)代的流量入口與用戶心智。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)谋尘跋?，AI助手被視為可能打破現(xiàn)有App格局、聚合垂直類應(yīng)用的下一代超級(jí)入口。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)期，未來通用型AI Agent能夠聚合更多應(yīng)用，用戶可能只需少數(shù)幾個(gè)AI助手就能滿足所有線上需求。因此，誰能搶占這一入口，誰就能掌握未來十年數(shù)字流量的分發(fā)權(quán)與數(shù)據(jù)話語權(quán)。
現(xiàn)如今，AI技術(shù)從概念下沉為日常應(yīng)用，強(qiáng)制培養(yǎng)用戶習(xí)慣。春節(jié)是全年用戶活躍度與社交互動(dòng)的峰值期，能帶來億級(jí)脈沖式流量與強(qiáng)社交裂變。巨頭們希望借助這一全民節(jié)點(diǎn)，將AI助手推向全年齡層用戶，完成初期用戶的“跑馬圈地”。只要用戶在7-10天高頻使用中形成依賴，節(jié)后留存就可能顯著提高。
當(dāng)前，字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包以約1.55億周活躍用戶領(lǐng)跑（截至2025年底數(shù)據(jù)），給其他大廠帶來現(xiàn)實(shí)壓力。騰訊元寶（月活約3286萬）、百度文心等希望通過春節(jié)活動(dòng)奮起直追。同時(shí)，DeepSeek等模型的技術(shù)突破拉高了用戶預(yù)期，競(jìng)爭(zhēng)已從模型能力延伸至應(yīng)用、生態(tài)乃至硬件。因此，這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)也是一場(chǎng) “誰都不能落下”的生態(tài)防御與進(jìn)攻戰(zhàn)。
二、 決定用戶留存的核心變量：從“紅包誘惑”到“真實(shí)價(jià)值”
不可否認(rèn)，紅包營(yíng)銷“領(lǐng)完即走”確實(shí)是歷史常態(tài)（如2019年百度春晚紅包活動(dòng)7日留存率僅2%），但本次AI大戰(zhàn)則是從紅包表象到能否解決用戶真實(shí)問題，提供不可替代的實(shí)用價(jià)值與個(gè)性化體驗(yàn)。
建立長(zhǎng)期“留量”的基礎(chǔ)是能從“單點(diǎn)交互”到“生態(tài)融合”，深度嵌入支付、社交、創(chuàng)作等核心場(chǎng)景，形成無縫服務(wù)閉環(huán)。因?yàn)閱我还ぞ咝虯I易被替代，而能與龐大生態(tài)融合、提供一站式服務(wù)的AI則粘性更強(qiáng)。阿里的千問全面接入淘寶、支付寶、飛豬等生態(tài)，旨在成為“能辦事的入口”；騰訊的元寶打通QQ音樂、騰訊視頻，并推出“元寶派”探索AI社交。
用戶留下，不僅僅是因?yàn)椤昂猛妗保且驗(yàn)锳I“有用”。比如，AI助手不僅能而且超越春節(jié)期間的搶紅包、寫春聯(lián)等淺層娛樂功能，還更深度融入生活、工作等高頻剛需場(chǎng)景，成為能訂票、點(diǎn)外賣、處理工作的智能商業(yè)助手（千問），或成為能輔助編程、法律咨詢的專業(yè)生產(chǎn)力工具。產(chǎn)品本身能否持續(xù)制造價(jià)值，而非一次性現(xiàn)金激勵(lì)，是留存的關(guān)鍵。
三、 AI紅包大戰(zhàn)后的市場(chǎng)走向分析
2015年紅包大戰(zhàn)最終資源向支付寶、微信支付兩大平臺(tái)聚攏。2026年AI助手或?qū)摹肮δ苄凸ぞ摺毖葑優(yōu)椤皵?shù)字生活操作系統(tǒng)”。?
1.市場(chǎng)格局將加速分化?
當(dāng)前AI原生App周活前五已基本定型：豆包、DeepSeek、元寶、千問、文心。春節(jié)是實(shí)現(xiàn)用戶跨越式增長(zhǎng)的關(guān)鍵窗口，勝負(fù)在于?能否將短期流量轉(zhuǎn)化為核心用戶?。
2.通用AI 與 垂類AI 的博弈加劇?
通用AI（如文心、千問）靠生態(tài)廣度取勝；而垂直類AI（如螞蟻阿福聚焦健康）則以高頻剛需突破“用完即走”困局。未來也可能會(huì)出現(xiàn)“一個(gè)主AI + 多個(gè)專業(yè)Agent”的混合使用模式。
四、AI入口或?qū)⒅貥?gòu)互聯(lián)網(wǎng)流量分配?
正如微信紅包讓支付入口從銀行轉(zhuǎn)向社交，AI紅包可能讓搜索、電商、本地生活等入口，逐步向AI助手遷移。用戶不再主動(dòng)打開App，而是通過AI一句話完成跨平臺(tái)任務(wù)。
毋庸置疑，通過這次紅包大戰(zhàn)將會(huì)推動(dòng)AI商業(yè)化加速落地?：紅包大戰(zhàn)帶動(dòng)廣告、電商、娛樂等場(chǎng)景的AI融合，打開產(chǎn)業(yè)鏈成長(zhǎng)空間；?倒逼技術(shù)升級(jí)?：高并發(fā)需求催生算力租賃熱潮，推動(dòng)云計(jì)算與AI基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展；用戶教育完成關(guān)鍵一步?：通過“紅包即體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)，用戶在參與中自然學(xué)習(xí)AI使用，為全民AI普及鋪路。
2026這場(chǎng)“AI紅包大戰(zhàn)”將從“流量變現(xiàn)”探索“深度服務(wù)價(jià)值變現(xiàn)”。搶占入口的最終目的是將AI能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的盈利引擎。短期看，通過AI引導(dǎo)交易（如電商、本地生活）或提供增值服務(wù)（如專業(yè)版、企業(yè)版）是可行路徑。長(zhǎng)期看，AI可能作為“數(shù)字資產(chǎn)”與用戶共創(chuàng)價(jià)值，開辟新的商業(yè)模式。
2026年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)不會(huì)直接決定勝負(fù)，但將深刻加速AI助手市場(chǎng)的用戶教育、生態(tài)整合與技術(shù)迭代。硝煙散去后，真正的競(jìng)爭(zhēng)——關(guān)于如何將流量轉(zhuǎn)化為不可替代的用戶價(jià)值與生態(tài)壁壘的持久戰(zhàn)——才剛剛拉開帷幕。
專家介紹：徐奕勝，中共黨員，安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)退休老師,安徽省電子商務(wù)職業(yè)技能鑒定委員會(huì)委員,主持《“技能+項(xiàng)目”教學(xué)模式在高職電商專業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐愛你》、《卓越電子商務(wù)技能型人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目》、《安徽省高職教育創(chuàng)新發(fā)展實(shí)施方案》項(xiàng)目建設(shè)方案“校企共建電商生產(chǎn)性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地”和主要參與課題共六項(xiàng)，副主編《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》、《現(xiàn)代物流學(xué)》，發(fā)表學(xué)術(shù)論文兩篇。
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